La consultora global Mercer, en alianza con la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), reveló en la encuesta correspondiente a 2025 que el 77% de las renuncias laborales se deben a la búsqueda de mejores salarios, y el 46% a motivos migratorios. Datos que, según la firma, subrayan los retos que enfrentan las organizaciones venezolanas para retener a su talento.
La tercera edición del sondeo, que se basó en un cuestionario en línea realizado a líderes de Recursos Humanos de 115 compañías privadas de diversos tamaños y sectores, mostró, en comparación con 2024, que las renuncian por motivos salariales aumentaron 37% en 2025, mientras que por causas migratorias el incremento fue de 21%.
“La gente obviamente necesita mejorar su condición salarial y siempre va a buscar una mejora en su paquete. Hay un elemento a destacar, la gente está emprendiendo y está desarrollando sus propios micronegocios que los está ayudando en esa mejora de su condición de vida para tener una mejor rentabilidad”, dijo José Adelino Pinto, líder de Mercer Venezuela en un evento realizado en la UCAB, Caracas.
Con respecto al pago de los salarios de los trabajadores, la firma mostró que el 72% de las empresas encuestadas pagan sus nominas en bolívares y solo el 28% usa divisas. En ese sentido, enfatizó que “las organizaciones cada vez más están facturando en moneda nacional, lo cual está haciendo que en la caja esté más presente el bolívar y no el dólar.
«Bolivarizar» las remuneraciones
De hecho, de acuderdo con la encuesta encontró que 51% de las empresas reportó haber comenzado a realizar pagos en bolívares, los cuales anteriormente hacía en moneda extranjera. La cifra se duplicó respecto a febrero, cuando otro estudio realizado por Mercer halló que solo 24% había tomado esta medida.
Esta tendencia -según se desprende dekl estudio, seguirá consolidándose: 12% de los encuestados dijeros que planean hacerlo próximamente y solo “37% no han ‘bolivarizado’ conceptos ni planean hacerlo en el futuro inmediato”, indica resumen de la encuesta.
Los beneficios más afectados por este cambio son los bonos extraordinarios y los de desempeño: 53% y 37% de los líderes consultados, respectivamente, dijeron estar sustituyendo el dólar por la moneda nacional para cubrir estos rubros.
La medida se está aplicando, mayormente, en el nivel profesional (84%) y de supervisión (76%), mientras en el rango operativo y el directivo está siendo ejecutada por 63% y 50% de las compañías consultadas, respectivamente.
Retos e incentivos
Grecia García, gerente comercial de Mercer, destacó que actualmente las empresas del país tienen un gran reto para hacer que el personal permanezca: “Ya no hablamos de retener, sino de mantenerlos durante más tiempo dentro de la organización para capitalizar todo lo que es el conocimiento y la inversión que en términos de desarrollo se hace con los talentos”.
Precisó que las empresas “tienen que alinearse con lo que es el propósito de vida del colaborador y no solamente que el colaborador se alinee con el objetivo de la empresa”. En ese sentido, agregó que “es fundamental que yo conozca mi huella poblacional, que entienda cómo está constituida mi empresa”.
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Con respecto a los incentivos de los trabajadores, la firma destacó que el 81% de las empresas otorga a su personal bonos extraordinarios de carácter no salarial. En cuanto a esta cifra, García precisó que “hay una serie de beneficios que ahora también juegan un papel muy importante”.
“No es que el salario esté quedando atrás, eso sigue siendo muy importante, es la base para que los colaboradores puedan cubrir esas necesidades básicas. No obstante, llegó un punto en que por rentabilidad de la misma compañía yo no puedo seguir incrementando salario. Ahí es donde entra en juego la propuesta de valor al empleado, que tiene que estar adaptada con temas de flexibilidad, beneficios, temas emocionales, entender cómo yo de alguna manera adicional al salario le otorgo cosas al colaborador para mantenerlo en la organización
Captación del personal
En cuento al reclutamiento del personal, las redes sociales son la primera vía de captación de las empresas con 55%. Le siguen las bolsas de empleo con 40% y los headhuntlers con 13%.
Adriana Bañas, coordinadora de Relaciones Industriales en la Escuela de Ciencias Sociales en la UCAB e integrante de la firma, destacó que una de las redes sociales más utilizadas es LinkedIn. “El publicar en esa red social sobre la organización le da visibilidad y le da proyección a las empresas. También se encuentran las bolsas de empleo, CompuTrabajo, entre otras, que permiten a las organizaciones llevar a cabo estos procesos de reclutamiento”.
Asimismo, se refirió al tema de la edad en el proceso de reclutamiento y destacó que de la mayoría de las empresas consultadas buscan personal joven: “Para las organizaciones es un reto el talento que existe ejerciendo labores y que ya tiene una edad entre 35 o 40 años. Es un reto por lo que viene a futuro con ese personal”.
Fuga de talento
Para Clemencia Abad, directora de la Escuela de Ciencias Sociales de la UCAB, las organizaciones deben crear estrategias y alternativas para ofrecer al personal que ve la migración como una opción. “Se pueden generar opciones a través de políticas, a través de prácticas específicas, orientadas justamente a la promoción de elementos que puedan llamar la atención y generar justamente el componente esperanzador”.
Agregó que también «se pueden desarrollar opciones concretas como el salario, o los horarios de trabajo, o las opciones de desarrollo, o la posibilidad de que esas nuevas generaciones también innoven dentro de la organización».
A su juicio, ese tipo de estrategias “son elementos claves para mantenos cercanos, no solamente a la organización, sino también a nuestro país”.
