Humaniz Conecta es una conferencia pensada para las audiencias de Recursos Humanos y “para todas aquellas personas que quieren pensar en temas más allá de la compensación, estamos retomando aspectos propios de transformación, de cultura, de cambio organizacional”, detalló Luis Montero, gerente general de Humaniz Group.
A su juicio, lo más importante de esta conferencia es “queremos resaltar el mensaje de marca personal, de liderazgo. Son elementos propios que hacían tiempo que no se hablaban en el país y que lo hicimos en este evento que nos hemos regalado”.
Sobre la importancia de modificar la versión de los Recursos Humanos, Montero señaló que “el rol de los Recursos Humanos, no solo en Venezuela sino a nivel mundial, es un rol de aliado estratégico a las empresas. Tenemos que ser más ‘partnership’, más alianza estratégica“.
Aseveró que en que en Venezuela se tiene una imagen sobre Recursos Humanos limitada al pago de nóminas, cuando su rol «va más allá. Cómo vas a ejecutar la estrategia si no tienes claras las capacidades y competencias de tu gente para ejecutarlas. Nuestra propuesta es que recursos humanos se empodere de ese rol”.
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Montero seçaló que es necesario que las personas encargadas de Recursos Humanos en una empresa “piensen mucho más allá de nóminas y piensen en el resto de los elementos que fomentan la calidad de vida del trabajador venezolano”.
Marca personal
El español Agustín Nuño, consultor experto en marca personal, habló sobre los atributos del liderazgo humano: “Construir una marca personal sirve para promocionar un puesto de trabajo para que tu marca te identifique como un referente, para que identifiquen a tu país como algo grande, para ser referente dentro de tu sector y para que surjan nuevas oportunidades o consigas los objetivos que te trazas”.
A su criterio, un líder de Recursos Humanos en una empresa “después de la gerencia es el más importante, porque es el que marca la línea de actuación de cómo deben ser las personas dentro de la compañía. El libro de estilo de una compañía debe hacerlo el departamento de Recursos Humanos, cumpliendo con el objetivo de a dónde quiere llegar la marca o la empresa”.
Eseguró que «si contratas gente que no está alineada con tus valores o con tus objetivos, es imposible que la compañía logre los objetivos. Entonces, un director de Recursos Humanos tiene que trabajar su marca personal, pero debe hacerlo alineado a los objetivos de la compañía”.
Por su parte, Isa Bermúdez, consultora de marcas, destacó el lado humano detrás de la gerencia. “Muchas veces creemos que el liderazgo está designado a la tecnología o los procesos de la gerencia, pero hoy más que gerentes necesitamos líderes que estén preparados para enfrentar los cambios y, sobre todo, líderes muy humanos que se puedan adaptar a este mundo de cambios exponenciales”.
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Tambié se refirió sobre la ola de cierres o quiebra de negocios en Venezuela: “Los negocios no fracasan simplemente, los negocios hoy en día fracasan porque no adaptan a lo nuevo que está sucediendo. Hay que entender la complejidad del entorno, del mundo, de la tecnología, de lo que está pasando, de cómo el consumidor se está adaptando más rápido que nosotros”.
Agregó que el marketing y la inteligencia artificial en estos tiempos “van muy de la mano. La inteligencia artificial nos ayuda muchísimo a agilizar procesos, hacer las cosas mucho más rápido. Además, nos ayuda a llegar a muchos más lugares con pocos recursos y nosotros como venezolanos, que a veces tenemos pocos recursos, apoyarnos en la tecnología definitivamente nos da una ventaja competitiva para hacer más y potenciar nuestras habilidades”.
